【50歳の転職】アラフィフ転職・その後の話⑱★問題解決する時には悪者を作らない努力を怠らない★

Masa-kun

私はこの春、49歳にしてアラフィフ転職に踏み切りました。

※その過程はブログの記事にもアップしておりますので是非※

今までの業界キャリアの総決算として、新しい挑戦を始めます。

【アラフィフ転職を今踏み切る理由】

まだまだ体が元気で、自分に価値がある”今”動かなければ、

転職市場から戦力外通告されてしまうと感じたからです。

肌感なのですが、転職をするのであれば、

「せっかくここまで積み重ねてきたのに勿体ない！！」

と言われるくらいが丁度良いと思います。

受け入れ企業から見てもアラフィフを受け入れる時点で、自企業にない知見を持っている即戦力以外は入社させてもメリットはないはずです。

⇒逆に、これを最大活用することがアラフィフ転職の勝ち筋！

これまでの知見を精一杯活用し、転職先企業の新規事業や経営の中心に近い仕事をすることが双方にとってWinWinとなる方向性だと思います。

一体どんなドラマが待っているのでしょうか？！
実体験を赤裸々にお伝えします。

今回は転職者が「陥りやすい落とし穴」を最近あった実例を交えてお伝えしたいと思います。

どうしても転職者は社内において改善するべき課題が見えてしまうため、その解決にActionすることで批判の対象となりがちです。
（それが正しいことであればあるほど）

転職者が問題解決を進めるにあたり注意すべきことを解説していきます。

【50歳の転職】アラフィフ転職・その後の話①《ゼロから始まった最初の1カ月を振り返る》

私はこの春、49歳にしてアラフィフ転職に踏み切りました。今までの業界キャリアの総決算として新しい挑戦を始めます。キャリアで言えば、現在は社会人人生の最高到達点にいる方が多いと思いますが、50代中半に入ると役職定年という名の降格人事が待っています。普通のサラリーマンである私たちは、それを座して待つしかないのでしょうか？私は、アラフィフ転職と言う選択肢を選びました。それは会社だけではなくプライベートにおいても（親の介護や家族の健康問題、子ども巣立った後の夫婦生活など）大きな変化が訪れるアラフィフにとって大きな意味をもってくる時期です。まだまだ体が元気で、自分に価値があるうちに動かなければ、「時すでに遅し」となっては元も子もなくなってしまいます。社会人人生を70歳までと考えるのであれば、まだあと20年！自分の専門性が活かせる職場で、もう一度ゼロからのスタートに挑戦します。

アラフィフ転職用・職務経歴で差別化するカスタマイズ履歴書フォーマット

【アラフィフ転職用】職務履歴で差別化する履歴書フォーマット（販売用）｜masa-kun@スーパーマーケット
【履歴書フォーマットの特徴】 ①アラフィフ転職で必要な職務履歴を強調することに特化した履歴書です。 ②エクセルベースの為、簡単にカスタマイズできます。 ③フォント、大きさ、色、行数など、通常難しい変更が簡単にできます。【注意事項】 ①ＪＩ...
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本記事の信頼性

Masa-kun

私は「販売職×食品」業界で、これまで3回の転職に挑戦してきました。

✅1度目は24歳の時”スケールアップ”転職

地域生協から一部上場GMS（大型ショッピングセンター）へ

食品小売の宅配業務から店舗小売業務への方向転換が目的。

全国レベルの惣菜売場で惣菜主任（チーフ）のスキルを獲得
日本全国どこでも働いていける”手に職”を得る。

✅2度目は30歳の時”ステージアップ”転職

一部上場GMSから県域No1シェアの食品SMへ

企業規模を縮小させることで、企業格差メリットを利確。

売場責任者（主任）→バイヤー、店長、事業責任者へ

役職のステージアップに成功しました。

✅3度目は2024年49歳の時”ライフスタイル実現”転職
県域No1シェアの食品SMから「家族」「趣味」「仕事」の3要素を
バランスよく実現できる私の居住市No1シェアの中堅食品SMへ
これまでの専門性を活かし”単身赴任の無い働き方”へシフトしました。

タイプの違う4つの食品小売企業で経験を積む業界のプロです。
【X】 https://twitter.com/masa_m2

2022年に業界知見をまとめた1冊目の著書

「スーパーマーケットの新潮流」を出版しました。

『スーパーマーケットの新潮流～生鮮DSと小商圏店舗型NS登場によるSM業界の変革』要点まとめ解説

スーパーマーケット業界は大きな転換期を迎えている。変革の主軸は、生鮮ディスカウントストアの登場。生鮮食品の鮮度、惣菜の品質、人気商品の価格、この3点を兼ね備えた新しいスーパーマーケットが圧倒的集客を実現している。もう一つの軸が黒字モデルのネットスーパー。長年赤字経営が指摘されてきたネットスーパーに新しいモデルが登場した。

2024年にアラフィフ転職方法を解説した2冊目の著書

「アラフィフ転職完全ガイド」を出版しました。

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転職先で見えてくる課題と間違った解決方法
転職者が問題解決を進めるにあたり注意すべきこと① ボトルネックは人物（みんな分かっている）
転職者が問題解決を進めるにあたり注意すべきこと② 解決できていない理由は聞き込みをして当たりをつける
転職者が問題解決を進めるにあたり注意すべきこと③ 解決までに時間をかける（潮時を見極める）
転職者が問題解決を進めるにあたり注意すべきこと④ 解決へのActionでは悪者を作らないこと（排除の論理は被害者を生み負のスパイラルへ）
【Kindle電子書籍】アラフィフ転職完全ガイド全編無料公開中
1. スーパーマーケット業界のすべてを解説
スーパーマーケットのビジネスモデル　シリーズ
1. 最強の「転職・攻略の書」と共に準備を進める

転職先で見えてくる課題と間違った解決方法

今回は転職者が「陥りやすい落とし穴」を最近あった実例を交えてお伝えしたいと思います。

どうしても転職者は過去職との業務比較ができてしまうため、社内において改善するべき課題が見えてきます。転職者は”結果を出したい”というモチベーションが高い状態にありますので、その解決にActionしようとします。そこに落とし穴がある場合があります。

これは私が現場の”副リーダー”として赴任した現場で起こったことです。

問題提起）現場の作業員が指示待ちをしている時が多い。都度、リーダーから次の仕事を言葉で伝えている。それならば、作業分担表を事前に作成・掲示し、それを確認してもらいながら個人で仕事を進めるスキームに変更したらよい。

しかし、状況を見極めず早急にものごとを進めてしまうと、それがいくら正しいことであったとしても批判の対象となってしまいがちです。

～リーダーは既存のやり方で10年間仕事をしている～
まずは実験と諭（さと）して作業分担表を作り始めて見たものの・・作業員が分担表を見ながら仕事を進めていると、横槍で記載内容と違う指示をリーダーが逐一出し、逆に作業員が混乱してしまう事態に発展。結局、作業分担表が形骸化してしまう。
自分が居ない日に「作業分担表の正確性がない」と大声で流布。影響力の強いリーダーに作業員はなびき「そうだ、そうだ」となってしまい、作業分担表は中止に。

どんなに正しいことであっても、これまでやってきたスキームを変える時には、現場にストレスが掛かるので心理的な反発が発生します。そのためには現場リーダーの協力が不可欠です。上記の例もリーダーが納得して動いてくれれば問題なく業務改善に至っていたはずです。

【考察】
◆リーダーは自分に取って代わる可能性がある副リーダーを脅威に感じている
◆自分のやり方が浸透している現在のやり方を変えたくない
◆そもそも自分に意見して欲しくない（今までそんな存在は居なかった）

会社は現場の課題を認識しているのですが、長年解決できないので、上層部は意図的にあなたを送り込んでいる可能性が高いです。（私はそうでした）

転職者が問題解決を進めるにあたり注意すべきこと① ボトルネックは人物（みんな分かっている）

今までの人生経験でわかるのは、トラブルのボトルネックは１人の人物です。
特に人が辞めていく根本原因は１人の人間に集約されることがほとんどです。

そしてその人間は社内でも発言力が強く、現場業務を熟知しそのやり方を自分仕様に複雑に変換し自分の代わりが利かないオリジナルシステムを作り上げていることが多いです。

◆新しい人を入れて一部の業務を移管しようしても、あの人は〇〇〇で駄目だと”教えようとしない（仕事を与えない）””小さなミスを攻めて追い込む””周りに悪口を流布する”という傾向が見られた場合は、問題の根本原因はその人物にあります。

◆やり方を変えようとすると「自分はこんなに会社に貢献してきたのに信用されていない、心外です」と感情的に激怒、女性の場合には泣くなどして煙に巻こうとする。最終的にはコミュニケーションを取らないように貝のようになります（無視・忙しいふり）。

やり方を自分仕様にしているため、その人を交代すると業務が回らなくなる場合が多いため、長年改善できないだけなのです。

転職者が問題解決を進めるにあたり注意すべきこと② 解決できていない理由は聞き込みをして当たりをつける

まずは社内で長年働いている上司など複数人に、相談と称して聞き込みをするなどして、当たりをつけてみると判断ができます。

複数の人が同じ課題を認識していてアンタッチャブルな案件になっているという雰囲気を感じとれれば、その問題意識は間違っていないと思って良いはずです。

大抵、いろんな人が改善しようとして失敗してきた歴史があるはずです。
そして大ナタ（配置転換など）は振れない状況にあることもわかると思います。

転職者が問題解決を進めるにあたり注意すべきこと③ 解決までに時間をかける（潮時を見極める）

問題を認識しても、すぐに動いてはいけません。

一緒に仕事をしながら懐に入り込む必要があります。
そして理不尽な要求をしてきても上手にかわすテクニックも必要です。
相手はわざと理不尽なことをふっかけて怒らせあなたを排除しようとします。

今の時代、最も強いのは被害者です。感情を表に出した方が負けます。特に相手が女性の場合、パワハラ、モラハラに遭いましたと言われたら　ジ・エンドです。

とにかく相手の懐に入り一緒に仕事をしながら、時が来るのを待つのです。

転職者が問題解決を進めるにあたり注意すべきこと④ 解決へのActionでは悪者を作らないこと（排除の論理は被害者を生み負のスパイラルへ）

懐に入り込み仲間をひとりづつ増やしていき、時を待ちます。
そうすれば潮時は必ず訪れます（私にも来ました）。

最後の解決編は、当然ですが問題人物から仕事を取り上げることになります。
しかし、ここだけは”可哀そう”と躊躇してはいけません。

そして大切なのは、解決に持っていく時に悪者を作ってはいけないということです。

「〇〇部長の指示なので仕方ないですよね。このような業務変更になります」→　×
「あなたの自業自得ですよ、多くのひとが辞めていったんですから」→　×
悪者を作るということは、被害者を作ることになりますし、恨みを残す可能性があるからです。所詮仕事です。個人的な恨みを残すことに何の意味があるのでしょうか？

【方向性案】
今回、この部署が会社から評価され更に強化されることになりました。
皆さんのこれまでの努力が報われましたね。ありがとうございます！
その会社の大きな決定で新しいメンバーを迎え、各人の役割分担も新しくし、更に売上を伸ばせる体制に移行することとなりました。
このスケジュールと新役割表に沿って、新体制への移行を進めていきましょう。
宜しくお願いします。

原因を作った方、上司、会社、自分も含めて誰も悪者にならない努力を怠ってはいけないと思います。

問題の人は、新体制になった時に納得が出来ない場合は自主的に判断され辞めていく場合が多いです。その場合はこれまでの感謝を忘れてはいけません。

Masa-kun

アラフィフ転職を考えられている全ての方へ、私のアラフィフ挑戦が少しでも参考になればと思います。

今回も最後まで読んでいただき有難うございました。

※ご感想などDMもお待ちしております。

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【50歳の転職】アラフィフ転職の現実①アラフィフ転職の勝ち筋

アラフィフという年齢はキャリアで言えば、現在は社会人人生の最高到達点にいますが、50代に入ると役職定年という名の降格人事が待っています。普通のサラリーマンである私たちは、それを座して待つしかないのでしょうか？私は、アラフィフ転職と言う選択肢を提案します。それは会社だけではなくプライベートにおいても大きな変化が訪れるアラフィフにとって大きな意味をもってくると思います。社会人人生を70歳までと考えるのであれば、まだあと20年！専門性を活かす職場で、もう一度ゼロから始めてみませんか？

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【50歳の転職】アラフィフ転職の現実③最強の履歴書とは？

私はこの冬、49歳にしてアラフィフ転職を実行に移しました。今までのキャリアの総決算をして新しい挑戦を始めます。アラフィフという年齢はキャリアで言えば、現在は社会人人生の最高到達点にいますが、50代に入ると役職定年という名の降格人事が待っています。普通のサラリーマンである私たちは、それを座して待つしかないのでしょうか？私は、アラフィフ転職と言う選択肢を選びました。それは会社だけではなくプライベートにおいても（親の介護や家族の健康問題、子ども巣立った後の夫婦生活など）大きな変化が訪れるアラフィフにとって大きな意味をもってくると思います。社会人人生を70歳までと考えるのであれば、まだあと20年！自分の専門性が活かせる職場で、もう一度ゼロから始めてみませんか？

【50歳の転職】アラフィフ転職の現実④攻めの面接（メンタツ流）を解説

【50歳の転職】アラフィフ転職の現実⑤転職の決断基準⇒検討すべき3要素①仕事内容②会社規模③給与

【50歳の転職】アラフィフ転職の現実⑥アラフィフ転職の具体的実行方法

【50歳の転職】アラフィフ転職の現実⑦最終回：アラフィフ転職で人生が変わる

スーパーマーケット業界のすべてを解説

【業界研究まとめ】スーパーマーケットの世界へようこそ！

今回はスーパーマーケット業界について、この記事を読めば、全てのことが網羅できる”総まとめ”を行っていきます。スーパーマーケット業界とは、生活に関連するあらゆるもの、特に食品を中心とする商品を販売する小売業ですが、食品販売職 / 食品仕入業務 / 店舗マネジメント/店舗販促 × マーケティングなど幅広い仕事が混在しているので、業界に入った後のキャリア設計が大変重要です。それを具体的に明示します。

スーパーマーケットのビジネスモデル　シリーズ

【楽しく学べる】スーパーマーケットビジネスモデル解説①～店舗レイアウトと部門の役割について～

スーパーマーケットがどんなビジネスモデルで成り立っているのか分かり易く解説します。まず店舗全体を部門に分割して解説します。農産、畜産、水産、惣菜など基礎用語を解説します。次に買い物をし易く、売上を最大化していく為に最も良い店舗レイアウトはどのようなものか、それは買い物する際に何から買っていくのか？を想像すると見えてきます。

【楽しく学べる】スーパーマーケットビジネスモデル解説②～スーパーの売上と利益の構造について～

スーパーマーケットがどんなビジネスモデルで成り立っているのか分かり易く解説します。今回はスーパーの売上と利益のビジネスモデルです。売上は集客にリンクし利益は運営コストとリンクしています。集客方法として確立してきたスーパーの新聞折り込みチラシはスマホの普及で徐々に効果を下げています。圧倒的に商品を安く販売するディスカウントスーパーは新聞折り込みを使用せずEDLP戦略を採用しスーパーマーケットの新しいビジネスモデルを創っています。

【楽しく学べる】スーパーマーケットビジネスモデル解説③～スーパーの価値についての考察～

スーパーマーケットがどんなビジネスモデルで成り立っているのか分かり易く解説します。今回はスーパーマーケットの価値について。お客様はスーパーマーケットを選ぶ時にどの価値に重きを置いているのか？という考察です。私見ではなく外部のアンケート結果を基に現場の状況を踏まえて解説していきたいと思います。それではそうぞ！

【楽しく学べる】スーパーマーケットビジネスモデル解説④～会員カード戦略・集客と顧客満足～

今回は、スーパーマーケットの会員カードのマーケティング戦略についてお話していきたいと思います。会員カードの活用法は大きく2つ①集客②顧客満足の向上/　スーパーマーケットの集客を担っていた新聞の購読率は直近20年で1,500万部も落ちています。スマホで有用な情報がリアルタイムで取れる時代に新聞でスーパーの特売情報で日替わり特売で集客する時代は終わりを告げようとしています。会員カードから得られた顧客情報を基に、自社が来てほしいお客様だけがお得になるマーケティング戦略を展開していくことが大切です。

【楽しく学べる】スーパーマーケットのビジネスモデル⑤～業界の最新トレンド～

【楽しく学べる】スーパーマーケットビジネスモデル解説⑥～コロナ禍がもたらした食生活の変化～

コロナのパンデミックで食生活が変わったように思います。外食も良いけど、自宅で食を楽しむシーンが増えたり・・。スーパーマーケット業界全体ではどんな変化があるのですか？そんな質問に答えていきます。コロナ禍で生活の価値観が一定変化をしました。アフターコロナにおいても一度総括しておきたいテーマです。

【楽しく学べる】スーパーマーケットビジネスモデル解説⑦～スーパーマーケット値引きのしくみ、売り切る方法を解説～

スーパーマーケットがどんなビジネスモデルで成り立っているのか分かり易く解説します。今回はスーパーマーケットの値引きの仕組みを考察します。いつ行けばどんな商品が安く買えるの？というスーパーの攻略法的な回になります。生活者はお得に買える仕組みを知ることができますし業界の若手の方であれば仕事の理解を深める手助けができれば幸いです。

【楽しく学べる】スーパーマーケットビジネスモデル解説⑧～ネットスーパーの業務内容を徹底解説～

（質問者）転職をしようと色々と調べているのですが、未来に発展する仕事として「ネットスーパー」がいいなぁと思っています。どんな仕事なのか知りたいです。（回答）店舗と違いお客様からは見えないところで仕事をしているネットスーパー。本記事ではネットスーパーを志す人達に向けて、その実情やビジネスモデルを徹底解説していきたいと思います。

【楽しく学べる】スーパーマーケットビジネスモデル解説⑨マーケティング★世代別ターゲッティング講座★

スーパーマーケットの世界へようこそ！今回はマーケティングのお話をしたいと思います。その中でも今回のテーマは”ターゲッティング”です。「いつ」「誰に」「何を売るのか？」という戦略を立てるために必要なお客様理解の話をしたいと思います。世代によって商品に感じる価値（魅力）は違います。例えば、鰻の蒲焼きの場合「高くても国産が買いたい」という世代と「味がそんなに変わらないなら安い輸入品が買いたい」という世代に分かれます。それはこれまでの人生においてその世代が感じてきた社会環境の違いによって醸成されているのです。

【楽しく学べる】スーパーマーケットビジネスモデル解説⑩食料品の物価上昇と生活防衛術5選

スーパーマーケットの世界へようこそ！今回は、昨今の食料品における値上がりの状況と生活防衛術について話を進めていきたいと思います。スーパーマーケットの現場にいると、現在、メーカーさんからの値上げ要請が断続的にきており、これは近年に無い状況だと感じています。今回の物価上昇は避けることが出来ない不可避な現象です。この状況に対し生活防衛術（お得に買い物ができる方法）ついて詳しく解説していきたいと思います。

最強の「転職・攻略の書」と共に準備を進める

日本で最も就職が難しかった時代のことを「就職氷河期」と言います。
バブルがはじけ、先の見えない長い不況に入り（失われた30年と言われる）、しかも子供の数が一番多かった団塊Jr世代が就職・転職活動をしていた時代です（1995年～2005年）。

その時代に最も有名で、最強の書と言われていた本が「面接の達人（通称：メンタツ）」です。
私もこの本を参考に転職を成功させてきた1人であり
履歴書はどんなことを書くのか？面接ではどんなことを話すのか？それは”2つ”に絞られる
ということが分かりやすく書かれており普遍的で読みやすいのでおすすめです。